2023年11月10日下午， 常州公交集團“數(shù)字公交”項目啟動會在集團公司9樓會議室舉行。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理吳強，副總經(jīng)理朱向軍、各單位、各部門的負責人以及項目合作單位常州移動、常州聯(lián)通、常州電信的相關(guān)領(lǐng)導參加了會議。會議由副總經(jīng)理朱向軍主持。
多年以來，常州公交緊緊圍繞“有用、有效、有形”的信息化建設(shè)方針，大力推進“智慧公交”建設(shè)，信息科技應用深入到公交業(yè)務管理的方方面面。從2007年的BRT快速公交智能化系統(tǒng)建設(shè)開始，到2010年的信息系統(tǒng)集成工程建設(shè)，以及此后多個“智慧公交三年行動計劃”的開展，常州公交在信息化建設(shè)的道路上一直在探索奮進。
今年6月14日，在市委市政府、交通運輸局的關(guān)心和支持下召開了公共交通優(yōu)先發(fā)展聯(lián)席會議，會上明確了“數(shù)字公交”項目4300萬的建設(shè)專項資金，這是常州公交信息化建設(shè)有史以來最大的一次性投入。
啟動會上首先由科技部副部長姜汝棟介紹了項目的建設(shè)背景、內(nèi)容、目標和實施計劃。此次項目中，將建設(shè)新一代數(shù)字化智能調(diào)度系統(tǒng)，重新構(gòu)建全新的基于業(yè)財一體化思想的ERP系統(tǒng)，建設(shè)電子站牌、BRT站臺無人值守系統(tǒng)和智慧場站系統(tǒng)。隨后項目的三家合作單位常州移動、常州聯(lián)通、常州電信的領(lǐng)導相繼講話，表示一定會抓住此次與常州公交的合作機遇，投入全部力量，按時保質(zhì)完成項目建設(shè)內(nèi)容，為公交數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出貢獻。
會議的最后，黨委副書記、總經(jīng)理吳強做了總結(jié)發(fā)言。他指出，“數(shù)字公交”項目必將是常州公交發(fā)展史上的一件大事，是常州公交信息化建設(shè)的又一里程碑，必須要用好專項資金、畫好智慧藍圖、建好數(shù)字公交，不辜負市、局領(lǐng)導對我們的殷切期望。為了更好的推進項目建設(shè)，吳總提出了三點要求：
1.新思路、新構(gòu)架、敢于突破，科技引領(lǐng)數(shù)字轉(zhuǎn)型發(fā)展
當前企業(yè)所面臨的經(jīng)營壓力、多元化的競爭、日益嚴格的行業(yè)監(jiān)管，對我們深入內(nèi)部管理，提升管理效能提出了更高的要求。我們要利用這次“數(shù)字公交”項目的大好機遇，在建設(shè)過程中努力開拓新思路，敢于突破固有思維和模式，利用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等各種新興技術(shù)來建設(shè)公交的智慧調(diào)度和智慧運營，推動公交全方位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，把信息化滲透進生產(chǎn)運營和管理的方方面面，助力公司進行高質(zhì)量的發(fā)展。
2.重調(diào)研、重協(xié)調(diào)、團結(jié)合作，項目需求方案符合實際
在項目實施初期，承建單位必須要本著以用戶為中心，以實際需求為導向的原則，高度重視需求調(diào)研工作，深入公交各個業(yè)務部門，對相關(guān)的人員、業(yè)務場景、業(yè)務流程進行細致的調(diào)研和整理，形成符合公交實際的項目需求方案。
“數(shù)字公交”項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及到公司絕大多數(shù)的組織機構(gòu)和人員，實施周期也較長，公交科技部門要全力做好實施過程中的組織協(xié)調(diào)工作，各單位、各部門也要站在集團公司戰(zhàn)略的角度認識本項目的意義，全力支持和配合項目的推進。
3.精實施、精應用、立足長遠，確保數(shù)字公交建成見效
此次獲得4300萬元的專項資金，機會難得?；诉@么多錢，我們一定要做出實實在在，真正能夠落地應用的成果出來。在項目實施過程中，要做好周密的實施計劃，穩(wěn)步推進，要有可行的操作時間表。同時質(zhì)量是第一位的，按照“有用、有效、有形”的建設(shè)方針，把每一個項目都打造成精品工程，原則上時間服從效果，確保“數(shù)字公交”最終建成見效。
項目建設(shè)中除了要契合當下的需求，還要立足長遠發(fā)展，精心規(guī)劃各個信息系統(tǒng)的構(gòu)架組成，充分考慮到系統(tǒng)建設(shè)的包容性、延展性，為數(shù)字公交的可持續(xù)建設(shè)發(fā)展做好鋪墊。
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